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2 - Suivez un coaching pour junior

Vous êtes nombreux à vous poser les mêmes questions dans votre recherche d’emploi de développeur junior. C’est normal ! Pas plupart des écoles vous permettent d’acquèrir une expértise technique mais ne vous forment pas au marché de l’emploi.

Décrocher un job de dev junior

Quelles entreprises viser ? Comment vous préparer à l’entretien ? Les bases que tout candidat junior devrait connaitre pour trouver son futur job.
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A propos de l’auteur de nos vidéosAprès plusieurs années en tant que chasseur de tête en cabinet de recrutement digital et en tant qu’indépendant, Martin a rejoint WeLoveDevs.com en 2016.

Il est responsable de l’équipe accompagnement chez WeLoveDevs.com. Chaque jour il appelle les candidats et candidates qui le souhaitent pour leur donner des conseils et les accompagner.

Du junior à la recherche de son premier stage au CTO ultra expérimenté, il a échangé avec plus de 2000 développeurs !

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Les offres d’emploi que vous trouverez sur WeLoveDevs.com sont unique car nous mettons en avant les annonces qui respectent des critères strictes : une fourchette de salaire, une confirmation d’il y a moins de 30 jours, les conditions de télétravail et surtout une description détaillée de la mission et de l’entreprise.

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Notre blog contient de nombreux articles, interview et reportages sur tous les métiers ITs. Découvrez nos publications pour connaitre les dernières tendances chez les Développeur junior.

Devenir expert IT : comprendre le rôle avant d’en faire un objectif de carrière.

Devenir expert IT est un objectif de carrière pour beaucoup de développeurs. Dans l’imaginaire collectif, un expert n’a pas de mal à trouver de travail, il a accès à des salaires supérieurs (ou des TJs à plus de 1000€). Et pour obtenir ce statut il s’agirait d’accumuler des connaissances théoriques et pratiques chaque jour de sa vie jusqu’au jour où on sera reconnu par nos pairs. Sauf que ça ne fonctionne pas comme ça. Un expert IT n’est pas un puits de connaissance que l’on peut consulter comme Wikipédia. C’est une fonction dans l’entreprise, dans une organisation. Le chemin pour y accéder est donc loin de celui que l’on imagine. On fait le point sur ce rôle et les parcours de carrière qui y mènent pour que vous restiez en maîtrise de votre vie professionnelle. L’expertise IT est relative et contextualisée. La pire chose qui puisse arriver à un expert IT, c’est de changer d’entreprise. Et que dans la nouvelle il ne soit plus un expert. Parce que l’expertise est relative. Un expert du Japonais à Paris ne le sera pas forcément à Tokyo. Cela marche également pour les développeurs. Dans un de mes premiers jobs, j’avais été recruté comme développeur mobile. Mes années à faire du Rails étaient bien inutiles d’un coup vu que le backend était en Java Spring. “What’s Your Edge? Rethinking Expertise in the Age of AI” sur MIT Sloan le souligne. Quelle est la valeur ajoutée d’un expert à l’ère de l’IA ? Celle de poser les bonnes questions en ayant compris le contexte. Il y a dix ans on se posait déjà la question en école d’ingénieur : “À quoi ça sert d’apprendre tout par coeur ? Quand je serai au bureau j’aurai Google et Stackoverflow”. Et la réponse n’a pas changé avec ChatGPT. L’expertise IT est périssable. Et si toute ton expertise du jour au lendemain n’était plus utile ? Ce n’est pas si anodin, j’ai eu plusieurs fois la conversation avec des développeurs qui

Framework Fatigue : pourquoi les devs continuent d'utiliser une stack qu'ils critiquent ?

Les devs passent leur temps à râler sur leur Stack. Et pourtant, dès qu’ils ont l’occasion de changer, on entend plus personne se plaindre. Le phénomène s’appelle la “framework fatigue”.  Il est courant dans l’écosystème Web, mais peut toucher tous les secteurs d’activité. Pensez à ce développeur qui ne peut plus sortir de sa config Emacs. Où ce sysadmin qui ne jure que par une distribution exotique même pas GNU.  On pourrait croire qu’ils vivent pour se plaindre ou font des choix avec cet objectif en tête. Mais je vous rassure, ce n’est pas du tout le cas. La framework fatigue est en réalité bien plus simple une fois qu’on a mis le projecteur dessus. Les développeurs râlent toujours sur leur framework. Je pense qu’Astro c’est vraiment le bon exemple. Dans le dernier State of JS, il a un score de désirabilité remarquable. Et pourtant ! Essayez de convaincre un dev React ou Next de faire un petit projet avec Astro. C’est plus dur que de faire manger des épinards à un enfant de 2 ans en pleine phase du non. Alors que Next est un des frameworks les plus détestés de nos jours. N’importe quelle conférence peut voir ses couloirs transformés en réunions de développeurs Next anonymes qui se plaignent des évolutions du framework. Et pourtant c’est pas Next qui m’a fait comprendre le sujet. J’ai pu observer Camille Roux sur Linkedin qui fait du contenu autour du Vibecoding en ce moment, et il a fait quelques petits projets avec Rails. Et ça m’étonne, parce que oui, y’a 10-15 ans, on faisait tous du Rails dans le monde Startup. Il y avait cette catchphrase : “Tu l’as fait avec PHP ? Tu aurais pu le faire en 2h au lieu de 2 jours avec Rails”. Et quand je lui demande pourquoi il fait faire du Rails à son Claude Code : “C’est la techno que je maitrise le mieux”. C’est à dire que même s’il a pas besoin de l’écrire, ça reste une techno où il va pouvoir faire la relecture rapidement. Et

Manager non-tech : comment en faire un allié (et pas un frein) ?

Vous avez déjà tapé « manager non-tech » dans Google à 23h, après une réunion où on vous a demandé de « juste ajouter un bouton » pour hier ? Vous n’êtes pas seul. Cette recherche, c’est le cri de détresse de milliers de devs en France, coincés entre des attentes irréalistes et un manque flagrant de compréhension technique. Pourtant, avoir un manager qui ne code pas n’est pas une fatalité. C’est même une opportunité : celle de développer des compétences en communication, en pédagogie et en leadership qui vous serviront toute votre carrière. Indice : ça passe par moins de jargon, plus de pédagogie, et une bonne dose de pragmatisme. On vous explique comment faire. Le problème de base : quand la tech et le business ne se parlent pas. Imaginez la scène : votre manager vous demande de livrer une nouvelle fonctionnalité « pour hier », sans comprendre que ça implique de refactoriser half du backend, de migrer une base de données, et de faire des tests de régression sur trois environnements différents. Résultat ? Des délais explosés, une équipe à cran, et un produit qui sort avec des bugs parce que « bon, on a fait de notre mieux ». Ce scénario, c’est le quotidien de trop de devs. Pourquoi ? Parce que la tech et le business ne parlent pas la même langue. Une étude Ipsos de 2024 le confirme : le feedback du manager est l’un des trois facteurs les plus motivants pour les équipes techniques… mais quand ce feedback est déconnecté de la réalité du code, il devient une source de frustration majeure. Et dans un secteur où le turnover dépasse les 30 % (chiffres APEC 2024), un management inadapté est un ticket direct vers la porte de sortie. Pourtant, la solution n’est pas de râler en silence ou d’attendre que votre manager non-tech devienne un expert en Kubernetes. C’est de reprendre le contrôle de la communication et de lui donner les clés pour comprendre vos contraintes. Sans lui faire un cours de dev,

Questions fréquentes


Combien gagne un développeur Junior en 2026?

Quelles sont les connaissances nécessaires pour le métier de développeur Junior ?

Est-il gratuit de s’inscrire sur WeLoveDevs.com ?

Les entreprises doivent elles payer une commission pour me recruter ?

Comment devenir développeur Junior ?

Est-il facile de trouver un job de développeur Junior ?
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